Die Herausforderung besteht darin, Ihren Erfolg zu unterstützen und dazu auch neue Formen des Trainings und der Projektarbeit zu entwickeln. Dabei fasse ich meine Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen aus dem Innovationsmanagement und als Trainer (Teamentwicklung, Change Management, Führen mit Zielen, Coaching) zusammen. Mein Angebot richtet sich in erster Linie an wachsende Unternehmen, z.B. Start-up-Unternehmen oder Großunternehmen mit neuen Geschäftsfeldern, sowie für Projektstarts.

In vielen neuen Unternehmen mussten Gründer die Erfahrung machen, dass in Wachstumsphasen die Integration neuer Mitarbeiter, die Notwendigkeit zur Delegation und die bedarfsgerechte Bildung arbeitsteiliger Strukturen zu unerwarteten Problemen führen, die mitunter die Innovationsfähigkeit beeinträchtigen (das Team ist mehr mit seinen internen Schwierigkeiten statt mit dem Kunden und dem Markt beschäftigt).

Ein wirksames Mittel zur Lösung dieser Probleme ist die klare Formulierung der Unternehmensziele und deren Kaskadierung über alle Unternehmenseinheiten - dabei werde ich methodisch und inhaltlich helfen.

Empfehlenswert ist die Ergänzung der Maßnahme durch ein eintägiges Follow-up (6-8 Stunden) im zeitlichen Abstand von zwei bis drei Monaten zum Seminar. Dabei können die Teilnehmer gemeinsam mit dem Trainer die Erfahrungen bei der Übertragung der Seminarinhalte in die Praxis analysieren, Erfolge verstärken und Hilfen zur Lösung entstandener Schwierigkeiten erarbeiten. Auf diese Weise werden die Lerneffekte nachhaltig gesichert und dem individuellen Lernverhalten Rechnung getragen.

Der Follow-up-Tag wird als Option angeboten. Bei Wahrnehmung dieser Option können die Teilnehmer zusätzlich in der Zeit zwischen dem Seminar und dem Follow-up Beratungen über Telefon oder E-Mail in Anspruch nehmen.

Phasen:

1. Briefing durch den Auftraggeber, Zielformulierung, Festlegung der Projektdetails, Vereinbarung von Leistungsumfang und Preisen

2. Ausarbeitung der Seminarinhalte und ggf. Erarbeitung der Lernunterlagen

3. Bei Seminarbeginn: Analyse von Bedürfnissen und Verabredung der Seminarziele

4. Seminardurchführung und entsprechend dem Lernfortschritt dynamische Anpassung des Ablaufs und der Inhalte und ggf. Bereitstellung von Praxishilfen

5. Verzahnung der Seminarinhalte mit der fakultativen Abendveranstaltung

6. Abschluss des Seminars mit Transferelementen und Kontrolle der Zielerreichung

7. Laufende Dokumentation (Visualisierung)

8. Bedarfsweise Beratung per Telefon und E-Mail

9. Follow-up

10. Beratung des Auftraggebers über ergänzende und weiterführende Maßnahmen